Z公司生产物流优化研究

作者: 专业:工商管理 导师:周根贵 年度:2012 学位:硕士  院校: 浙江工业大学

关键词
生产物流 TOC 瓶颈识别 MRPII JIT

        生产物流是生产、制造企业的重要环节,但是在我们国家,生产、制造企业的生产物流却存在很多的问题,其中比较明显和严重的是:由于落后的生产物流的计划控制方式,造成企业的提前期很长,在制品库存数量居高不下,从而直接导致企业库存数量巨大、积压严重、生产效率不高等问题的产生。这就非常急切需要企业掌握一种行之有效的生产物流计划与控制方法,来比较合理的协调安排生产物料,优化生产流程,从而改善生产、制造企业目前出现的各种生产物流的问题,提高企业的存货管理水平和产品交付能力。本文在第二章简单阐述了生产物流的定义、特点以及学术研究的内容和方向;分析了目前企业生产物流的影响因素以及管理提升的要求;结合我国生产、制造业的现状,得出了生产、制造企业生产物流计划与控制方法的研究意义;对生产物流计划与控制的原理及其典型方法进行了简单综述。第三章以Z公司为研究对象,详细分析了z公司的生产物流现状并指出其主要的生产物流问题是存货管理水平和产品交付能力不高。针对分析出的产品交付能力问题,本文第四章提出运用约束理论(TOC)的生产物流运作与控制方法进行生产能力的瓶颈辨识研究,并搜集企业的数据进行了瓶颈的识别,找出企业生产物流中的瓶颈所在,从而提高公司的产品交付能力。针对分析出的存货管理能力问题,本文第五章提出MRPII/JIT/TOC集成的制造企业生产物流计划与控制模式降低公司的存货,提高存货管理水平。
        

Z公司生产物流优化研究

摘要3-4
ABSTRACT4
1 绪论7-13
    1.1 课题研究背景和意义7
    1.2 国内外研究现状7-10
    1.3 研究目标与研究内容10-13
        1.3.1 研究目标10
        1.3.2 研究内容10-11
        1.3.3 论文的创新点11-13
2 生产物流理论概述13-23
    2.1 物流的含义及其类型13
    2.2 生产物流概述13-16
        2.2.1 生产物流概念13-14
        2.2.2 生产物流的特点14
        2.2.3 生产物流所涉及的环节14-15
        2.2.4 生产物流的运营指标15-16
        2.2.5 制造企业生产物流的类型16
    2.3 生产物流控制概述16-21
        2.3.1 物流推进控制原理17
        2.3.2 物流拉引控制原理17
        2.3.3 生产物流控制的内容17-18
        2.3.4 典型的生产物流计划与控制方法18-21
    2.4 本章小结21-23
3 Z公司生产物流现状分析23-35
    3.1 Z公司简介23
    3.2 Z公司生产物流简介23-33
        3.2.1 产品简介23-24
        3.2.2 工艺简介24-26
        3.2.3 物料简介26-28
        3.2.4 生产物流计划控制模式简介28
        3.2.5 生产物流现状产生的问题、原因分析28-33
    3.3 本章小结33-35
4 Z公司订单交付周期优化研究分析35-45
    4.1 约束理论的相关理论依据35-36
        4.1.1 约束理论的九条基本原则35
        4.1.2 约束理论持续改进五步法35-36
        4.1.3 运用约束理论的实施要点36
    4.2 运用约束理论分析并改善Z公司产品交付周期36-44
        4.2.1 Z公司产能瓶颈识别36-39
        4.2.2 Z公司产能瓶颈环节解决方案及实施39-44
    4.3 小结44-45
5 Z公司库存管理优化研究分析45-59
    5.1 制造资源计划、准时生产、约束理论集成可行性研究45-46
    5.2 集成生产物流管理模型在Z公司的运用46-57
        5.2.1 建立集成生产物流管理模型46-47
        5.2.2 集成生产物流管理模型的实施47-57
    5.3 小结57-59
6 总结与展望59-61
    6.1 总结59
    6.2 展望59-61
参考文献61-65
致谢65


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