中俄原油管道二线工程项目施工管理模式

2018年第01期

关键词:
中俄原油管道二线工程(中俄二线);管理;进度;质量;HSE

Keywords
Second China-Russia Crude Oil Pipeline project;management;schedule;quality;HSE
摘要
     中俄原油管道二线工程地形复杂、冬季气温低、林区施工长、社会依托差并且与已建中俄原油管道漠大线并行敷设,这些情况对其施工建设造成很大困难,并对施工管理提出了极高要求。基于此,采用发包人+监理+EPC(Engineering Procurement Construction)管理模式,在进度、质量、HSE等方面进行科学管理,开创了高寒地区冬季施工期间180天完成约750 km管道焊接的速度,并实现了无任何质量、安全事故的建设目标,为高寒地区管道建设积累了施工管理经验。


本文地址:www.fabiao.net/content-21-9826-1.html

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