复杂性管理:港珠澳大桥主体工程管理思想与实践创新

2018年第01期

关键词:
港珠澳大桥;复杂性;工程管理;金字塔模型;六步超越法

Keywords
Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge;complexity;engineering management;pyramid model;sixstep method
摘要
     复杂性工程管理,是在目标驱动下,"管复杂人、理复杂事"及处理"人事纠缠"的过程。港珠澳大桥主体工程管理思想形成和实践过程中,遵循和践行"从认识论、到方法论、到实践论"螺旋式上升路径,形成了以"目标-策略-标准"金字塔模型作为工程管理策划框架的构建方法;同时,依托港珠澳大桥工程管理实践,形成了"定位、识别、策划、推介、实施、激励"六步超越法。


本文地址:www.fabiao.net/content-17-5847-1.html

上一篇:海底沉积物压缩波声速比与物理特性的关系
下一篇:热膜耦合海水淡化实验研究

分享到: 分享复杂性管理:港珠澳大桥主体工程管理思想与实践创新到腾讯微博           收藏
评论排行
公告 
相关期刊文献推荐